本报通讯员 王康传

     截至目前，日照日照港集团外理公司经营收入和利润分别突破3000万元和1000万元大关，港集创历史最高记录。团外外理公司作为港口的司创生产服务性单位，一没有码头，效发析二没有货场，展工作探三没有大的日照固定资产，如何能取得这样好的港集效益呢？他们积极开展思路、业务和工艺“三个”创新，团外开拓出了一条创效发展之路。司创
    思路创新掘出创效之源
    思路一开天地宽。效发析受市场影响，展工作探外理公司传统的日照理货业务如水泥、化肥、港集钢材等的团外理货收入不稳定，而且很难拓展新的经济增长点，公司遭遇发展瓶颈。针对发展中的难题，该公司突破传统思维，确立了“加强管理求生存，拓展业务谋发展”的经营思路。紧盯港口物流发展新动态，争取港口各级领导的支持，积极开发传统理货业务之外的新业务。
业务创新打开创效之门
    该公司突破传统理货模式，开展系列新业务，不断开拓外理业务的发展空间。曲径通幽，拓展货物质押贷款监管业务。经过多方协调，最先与日照银 行新市区支行签订了动产质押监管协议，并获得日照港集团货物质押监管业务授信，成功介入了货物质押监管业务，创造了新的利润增长点。优化理货流程，开展木材分票业务。变货场分票为码头分票，提高了港口各环节的木材周转速度，使客户实现了木材的顺利交易。

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