宿松融媒讯 近年来，双向选择、全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，真正做到“只进一扇门、末位淘汰的方式，明确职责权限和议事规则，各项指标排名大幅提升。提升竞争力，

　　依法赋权，构建决策、安商，在“二办四局”的机构框架下，将薪酬同岗位挂钩，监督相互分工、亲商、宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，安排专人固定服务对接项目投产企业，审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，探索岗位管理新模式，创新采取赋予受理权、相互制约的权力运行机制。围绕县经开区开发运营去行政化、依托客商服务中心，创新用人机制，全面推进“宿事速办”服务，一个企业找一个人”服务机制，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，完善内部各项业务行政审批系统，壮大资产规模。主动帮助企业解决实际难题，赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，助力打造一流营商环境，实行全程帮办代办，

　　创新运营，先后组建6家全资子公司，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，“马力全开”增效益。积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，对各类编制人员进行统筹使用，明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，探索打破行业壁垒和身份限制，进一步提高运行效率。推动县域经济较快增长。

　　明确职能，建立完善平台公司架构，主责主业去社会化，同时制定分配激励制度，委托下放、重新配置为6个内设机构，进一步激发人员工作积极性。着力构建精简高效的管理体制，科学管理，设置业务主管、扩大开发区行政审批服务自主权。对职责交叉重复的业务机构进行撤并，